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Management / Gestion d'équipe

Ce module propose une découverte structurée et opérationnelle du management, destinée à un public non initié prenant ou souhaitant prendre des responsabilités d'encadrement. Il s'articule autour de trois blocs complémentaires : organiser et piloter l'activité, fédérer et animer une équipe au quotidien, puis piloter la performance collective, afin que l'apprenant sache exercer un management structurant, humain et efficace.

Objectifs

Ce que vous saurez faire

  1. Identifier les fondamentaux du rôle et de la posture managériale, et clarifier les responsabilités liées à l'encadrement d'une équipe.
  2. Organiser et planifier l'activité de son équipe en fonction des objectifs et des ressources disponibles.
  3. Déléguer efficacement en fixant des objectifs clairs et en responsabilisant ses collaborateurs.
  4. Adapter son style de management aux situations et aux profils des membres de son équipe.
  5. Fédérer son équipe autour d'objectifs communs et instaurer une dynamique de coopération.
  6. Mener des entretiens de suivi et donner un feedback constructif pour favoriser la progression des collaborateurs.
  7. Piloter la performance collective à l'aide d'indicateurs pertinents et accompagner la montée en compétences de son équipe.

Programme

Trois blocs de compétences

Organiser et piloter l'activité de son équipe

Donner à l'apprenant les repères fondamentaux pour structurer l'activité de son équipe et exercer sa fonction d'encadrement.

  • Clarifier le rôle, les responsabilités et les limites de la fonction managériale.
  • Planifier et organiser l'activité de l'équipe selon les objectifs et les ressources.
  • Répartir les missions et déléguer efficacement.
  • Prioriser les tâches et arbitrer les urgences au sein de l'équipe.

Fédérer et animer une équipe au quotidien

Développer la capacité opérationnelle de l'apprenant à créer une dynamique collective et à accompagner ses collaborateurs.

  • Adapter son style de management aux situations et aux profils des collaborateurs.
  • Communiquer de façon claire et mobilisatrice pour fédérer l'équipe.
  • Mener des entretiens de suivi et donner un feedback constructif.
  • Prévenir et gérer les tensions ou conflits au sein de l'équipe.

Piloter la performance collective et accompagner la montée en compétences

Professionnaliser le pilotage de la performance d'équipe et installer une dynamique de développement des compétences.

  • Définir et suivre des indicateurs de performance pertinents pour son équipe.
  • Analyser les résultats collectifs et identifier les axes d'amélioration.
  • Repérer les besoins de développement des collaborateurs.
  • Valoriser les réussites individuelles et collectives pour entretenir la motivation.